11月20日下午，公司物流標(biāo)準(zhǔn)化改善項第二階段總結(jié)會在公司培訓(xùn)室舉行，從項目總結(jié)會上獲悉，項目省人化演練目標(biāo)成功實現(xiàn)。
此次總結(jié)會主要針對10-11月物流管理項目開展的主題----現(xiàn)場省人化和管理看板進行。在求正老師宋華軍的指導(dǎo)下，省人化演練從10月10日開始，涉及7個組，58個崗位，125人，利用工作量統(tǒng)計表，從距離、重量、次數(shù)、數(shù)量等四個維度著手，真實客觀地對員工崗位工作情況進行統(tǒng)計。與之相結(jié)合的目視化管理看板從倉儲一組橫向復(fù)制到收貨組、配送組，對員工出勤情況，工作流程情況，作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)區(qū)域進行數(shù)據(jù)的目視化管理，匯總形成員工工作數(shù)據(jù)庫，為下一步物流標(biāo)準(zhǔn)化管理打下基礎(chǔ)。
通過現(xiàn)場實際演練，參與人員普遍反映對現(xiàn)場員工的工作情況有了更深入的了解，演練之后的總結(jié)會議及問題討論環(huán)節(jié)，實踐了班組長現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，提出改善問題的路徑。同時，演練之后管理看板使用的培訓(xùn)，也使班組長們真正掌握精益的管理方法及工具，專題培訓(xùn)及現(xiàn)場指導(dǎo)，班組長們親身感受到了現(xiàn)場管理看板從無到有，從粗到細，從局部到全面的過程。
第三階段將著重開展物流標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的編寫及導(dǎo)入，輔以管理者意識培訓(xùn)及物流專業(yè)知識培訓(xùn)等項目，實現(xiàn)管理意識、管理方法、人才育成的落地實施。 
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