5S管理關(guān)鍵在踐行。就在5日9日，公司在煉化公司丁烯-1裝置現(xiàn)場召開5S管理參觀交流會，來自公司5S管理試點單位的代表在丁烯-1裝置現(xiàn)場等進行了實地參觀，并進行了經(jīng)驗分享。

夏翔鳴強調(diào)指出，各單位要學習借鑒丁烯-1裝置經(jīng)驗，要把握好四個方面關(guān)系，一是領(lǐng)導高度重視，把5S管理當成本單位中心工作之一，把工作的壓力傳遞到每位員工，形成同心，共同推進；二是要全員參與，走好群眾路線，提升員工參與積極性，讓員工主動獻計獻策，從而改善生產(chǎn)現(xiàn)場和員工精神面貌；三是推進過程要科學，策劃和規(guī)劃工作要細，著力解決問題，不能簡單行事；四是推進5S管理要有信心、恒心和責任，要分析推行過程中要解決哪些問題，做好長期打算；要有系統(tǒng)性、有層次感的工作計劃,始終保持初期的熱情，防止成績滑坡，推行過程中要學有所獲、學有所得、學有所悟。

5S管理，關(guān)鍵在堅持。只要堅持，持之以恒，不斷改進，就一定能成功。否則，只停留在口頭上、會議上和文件上，根本性的東西落實不下去，就不能成功，或半途而廢。

5S管理工作沒有終點。我廠7S工作始終在進行中，為更好的推進5S管理工作創(chuàng)造了優(yōu)先條件。為了不讓前期的取得的工作成果付之東流，裝置領(lǐng)導布置了今后如何完善并持續(xù)推進5S管理工作，要求對前期工作中的不足之處進行整改，亮點之處在全裝置推廣。

班組員工在公司大力宣傳和推廣5s工作中也逐步端正了心態(tài)，并積極投入到此項工作中去。隨著5S管理工作逐漸成為一種工作常態(tài)，那必定會結(jié)出累累碩果，營造出持續(xù)良好的工作環(huán)境，為大家更高效的工作打下基礎(chǔ)。