2018年新春伊始，揚子公司全面推行“5S”工作，熱電廠鍋爐裝置的#9爐、#1外操室被定為公司5S首批試點區(qū)域。鍋爐裝置領(lǐng)導(dǎo)面對新任務(wù)，找差距，提要求，全面提升“5S”管理。熱電廠鍋爐裝置從2012年開始推進“5S”工作至今，經(jīng)過全體職工的共同努力，“5S”管理基本實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化?，F(xiàn)#9爐示范爐、鍋爐#1外操室示范崗公司5S首批試點區(qū)域，根據(jù)公司要求，鍋爐裝置首先發(fā)動職工集思廣益找差距，提口號。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分片包干，責(zé)任到人。對存在差距的工器具柜、辦公桌椅、文件夾、上墻制度等不到位的地方進行整改，對現(xiàn)場環(huán)境、標識、保溫、照明等方面開展治理，堅持高標準、高質(zhì)量、高效率的提升“5S”工作。

    現(xiàn)在鍋爐員工對待“5S”的標準更高，從更衣室更衣柜及鞋柜的擺設(shè)，到外操室水杯擺放以及安全帽掛墻等等都很整齊美觀，現(xiàn)場的環(huán)境、衛(wèi)生、標識、照明也有較大改觀。鍋爐裝置提升“5S”管理，良好的工作環(huán)境不僅提升員工的精神面貌，提高工作效率，從而更好的推進標準化操作，并且使員工的整體素養(yǎng)提高。