為此，運(yùn)維四班每個(gè)人都對(duì)本班組的5S管理實(shí)踐提出建議。比如：個(gè)人生活用品必須放進(jìn)個(gè)人柜子里，安全帽必須整齊的放在桌上，庫(kù)房物品必須打上標(biāo)簽規(guī)定擺放，個(gè)人工具定點(diǎn)放在指定位置等等。下面還將對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行環(huán)境整改出新，由此以來(lái)，職工積極專注生產(chǎn)、主動(dòng)參與管理的主觀能動(dòng)性得到了普遍激發(fā)，通過(guò)外在客觀條件的改變促進(jìn)了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、集體榮譽(yù)感的提升。 

同時(shí)針對(duì)一些專業(yè)問(wèn)題也要運(yùn)用5S管理手段去解決，例如每次針對(duì)設(shè)備故障時(shí)不能及時(shí)找到圖紙，運(yùn)維四班把工作做實(shí)做細(xì)，每一臺(tái)設(shè)備都貼上圖紙?zhí)?，柜?nèi)柜外對(duì)應(yīng)，極大地提高了事故處理的快速性，提高了生產(chǎn)的安全性。