沒有完美的個人，只有完美的團隊。管理中的問題大多數(shù)是團隊內(nèi)部管理問題，許多優(yōu)秀的公司往往禍起蕭墻，不歡而散；也有一些公司一直業(yè)績平平，發(fā)展緩慢，說到底也是團隊問題，團隊缺乏競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，協(xié)作共贏已成為發(fā)展的主題，這就要求樹立團隊精神，發(fā)揮團隊協(xié)作，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。

無論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還是大型國企、上市公司，團隊問題無處不在，層出不窮，但只有我們掌握了團隊打造的技能，便會使之華麗蛻變，使之成為戰(zhàn)無不勝的高效團隊。

本課程針對性強、實戰(zhàn)、實用、實效，是您除弊迎新、提升績效、永續(xù)經(jīng)營的不二選擇。

● 了解團隊的特征、團隊的精神

● 掌握高效團隊的特點與構(gòu)建的步驟方法

● 掌握團隊打造技巧，提高核心競爭力，建設(shè)高效團隊。

課前預(yù)熱：

1．分組

2．隊名、隊呼、隊歌、隊長

3．約定

第一講：什么是團隊

一、團隊的定義

二、團隊的構(gòu)成要素

1．目標（Purpose）

2．人（Prople）

3．團隊的定位（Place）

4．權(quán)限（Power）

5．計劃（Plan）

三、團隊和群體的區(qū)別

1．團隊和群體的差異

2．群體和團他的實例區(qū)分

3．群體向團隊的過渡

四、團隊的類型

1．問題解決型團隊

2．自我管理型的團隊

3．多工功能型的團隊

第二講：制定共享的團隊目標

一、團隊目標的作用—讓目標引航

二、團隊目標的來源

三、制定目標的原則

1．確定團隊目標的五點原則

2．SMART原則

3．設(shè)定目標的竅門：四要四不要

4．目標設(shè)定的衡量標準

1）數(shù)量標準

2）費用標準

3）實現(xiàn)標準

4）質(zhì)量標準

5．制定目標的過程中應(yīng)該避免一些陷阱

四、目標的挑戰(zhàn)性

1．挑戰(zhàn)性目標的好處

2．如何制定挑戰(zhàn)性的目標

3．挑戰(zhàn)性目標不是鞭打快牛

五、目標對話六步驟

1．必須充分了解雙方的期望

2．分析實現(xiàn)目標所需的資源和條件

3．尋求解決的途徑和方法

4．尋求共同點（正視分歧）

5．以積極的態(tài)度討論目標

6．尋求自身的改進之道

六、確定目標的程序

1．列出符合SMART標準的目標

2．列出上述目標所帶來的好處，加強工作的動力

3．列出完成目標會碰到的困難和障礙，及相應(yīng)的解決方法。

4．完成這個目標需要什么樣的知識和技能

5．為達到目標必須合作的對象

6．確定目標完成的日期

七、將目標轉(zhuǎn)化為詳細的計劃

1．計劃對團隊管理的好處

2．計劃的具體化

八、建立目標控制系統(tǒng)

小組討論與案例剖析：團隊目標的制定

第三講：培訓團隊精神

一、團隊精神的內(nèi)涵

1．什么是團隊精神

2．團隊精神兇含三個層面的內(nèi)容

二、團隊凝聚力

1．信任的作用

2．培養(yǎng)互信氣氛的幾個要素

3．如何培養(yǎng)團隊合作

三、團隊士氣

1．影響士氣的原因

2．士氣現(xiàn)生產(chǎn)效率

第四講：團隊中的人際關(guān)系

一、人際關(guān)系的團隊意義

1．良好的人際關(guān)系會增進團隊成員的身心健康

2．好的人際關(guān)系有助于團隊的合作

3．好的人際關(guān)系有利于提高團隊的工作效率

二、人際需求關(guān)系

1．包容關(guān)系

2．控制關(guān)系

3．情感關(guān)系

三、影響人際關(guān)系的因素

1．空間距離的遠近

2．交往的頻率

3．態(tài)度的相似性

4．需要的互補性

5．人的個性

四、開設(shè)感情存款

1．感情賬戶

2．六種感情存款

五、人際關(guān)系六貌

六、利人利已的要領(lǐng)

第五講：團隊沖突的處理

一、什么是沖突

1．沖突的分類

2．沖突的必然性

二、如何看待沖突

三、有效沖突與有害沖突

1．沖突的有效性

2．沖突的有害性

四．沖突的五個階段

1．沖突過程第一階段—潛在的對立或不一致

2．沖突過程第二階段—認識和個性化

3．沖突過程第三階段—行業(yè)意向

4．沖突過程第四階段—行為

5．沖突過程第五階段—結(jié)果

五、處理沖突的五種策略

1．競爭的策略

2．遷就的策略

3．回避的策略

4．合作的策略

5．妥協(xié)的策略

六．處理沖突的六個步驟

1．澄清

2．目標

3．可供選擇的方案

4．排除障礙

5．選擇

6．認同

個人分享：沖突處理技巧

第六講：團隊規(guī)則

一、團隊規(guī)則概述

二、如何建立團隊規(guī)則

1．團隊規(guī)則依賴于團隊成員的自律

2．領(lǐng)導(dǎo)的作用

3．規(guī)則的制定和執(zhí)行者應(yīng)該是團隊的絕大部分成員

4．規(guī)則的條款應(yīng)該盡量的少而精

整體內(nèi)容總結(jié)