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蘇靜《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式重構(gòu)》

課程價(jià)格:認(rèn)證會員可見

課程時(shí)長:1-2天,6小時(shí)/天

上課方式:公開課

授課講師: 蘇靜

授課對象:傳統(tǒng)企業(yè)的老板、創(chuàng)始人、傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理人員

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課程簡介
授課時(shí)間 1-2天,6小時(shí)/天
授課對象 傳統(tǒng)企業(yè)的老板、創(chuàng)始人、傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理人員
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評
課程背景

互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè),那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額,同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著,企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破,這是一個(gè)超過萬億的巨大商機(jī),也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會。

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之:

《互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)》

課堂上,老妖以真實(shí)案例為藍(lán)本為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機(jī)遇,解讀傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的基本條件,以新的思路創(chuàng)新的方法幫助傳統(tǒng)企業(yè)降低轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn),揪住互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商機(jī),快速成長為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。


課程目標(biāo)

1、通過教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機(jī)會,企業(yè)為企么要轉(zhuǎn)型

2、了解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)觀念的異同并熟知互聯(lián)網(wǎng)思維與工具規(guī)劃企業(yè)

3、通過教學(xué)互動(dòng)學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的方法與工具維系顧客

4、學(xué)會用工具將新的商業(yè)模式落地實(shí)施

5、熟悉并掌握互聯(lián)網(wǎng)+策略落地實(shí)施的運(yùn)營方法

 


課程大綱

《互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)》

一、一場正在發(fā)生的全行業(yè)革命

1.互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么

1)網(wǎng)絡(luò)的力量

2)連接的是商業(yè)機(jī)會

3)土曼智能手表是如何誕生的

2.互聯(lián)網(wǎng)加速度向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)

1)PC互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別

2)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值輕松超越傳統(tǒng)企業(yè)

3)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+什么

3.020必成為傳統(tǒng)企業(yè)基因

1)轉(zhuǎn)型是找死不轉(zhuǎn)型是等死的段子

2)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的特性

3)得屌絲者得天下

視頻播放:未來的生活將會是什么樣?

二、互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式解讀

1.商業(yè)模式是推動(dòng)企業(yè)成長的源動(dòng)力

1)什么是商業(yè)模式?

2)解讀商業(yè)模式的二大類別

3)解讀6大商業(yè)模式的方向與特性

2.互聯(lián)網(wǎng)+下的6種商業(yè)模式試錯(cuò)

1)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+SWOT分析

2)什么是互聯(lián)網(wǎng)+下的商業(yè)模式

3)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式的6大表現(xiàn)形式

三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式重構(gòu)方法論

1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式重構(gòu)的方向

1)不同模式的設(shè)計(jì)路徑

2)小而美小而快的微模式

3)永不破產(chǎn)的圈模式

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式重構(gòu)策略

1)模式重構(gòu)的方向

2)模式重構(gòu)的思路

3)商業(yè)模重構(gòu)策略

3.互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式案例解析

1)6種不同模式典型案例解析


課程案例 更多>>
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