蘇靜《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+與商業(yè)模式重構(gòu)》
課程價(jià)格:認(rèn)證會員可見
課程時(shí)長:1-2天,6小時(shí)/天
上課方式:公開課
授課講師: 蘇靜
授課對象:傳統(tǒng)企業(yè)的老板、創(chuàng)始人、傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理人員
授課時(shí)間 | 1-2天,6小時(shí)/天 |
授課對象 | 傳統(tǒng)企業(yè)的老板、創(chuàng)始人、傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理人員 |
授課方式 | 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評 |
互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢顛覆傳統(tǒng)行業(yè),那些你不知道的競爭對手“跨界”而來搶了你的市場份額,同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著,企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破,這是一個(gè)超過萬億的巨大商機(jī),也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之:
《互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)》
課堂上,老妖以真實(shí)案例為藍(lán)本為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機(jī)遇,解讀傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)具備的基本條件,以新的思路創(chuàng)新的方法幫助傳統(tǒng)企業(yè)降低轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn),揪住互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商機(jī),快速成長為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。
1、通過教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機(jī)會,企業(yè)為企么要轉(zhuǎn)型
2、了解互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)觀念的異同并熟知互聯(lián)網(wǎng)思維與工具規(guī)劃企業(yè)
3、通過教學(xué)互動(dòng)學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的方法與工具維系顧客
4、學(xué)會用工具將新的商業(yè)模式落地實(shí)施
5、熟悉并掌握互聯(lián)網(wǎng)+策略落地實(shí)施的運(yùn)營方法
《互聯(lián)網(wǎng)+與傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu)》
一、一場正在發(fā)生的全行業(yè)革命
1.互聯(lián)網(wǎng)帶來了什么
1)網(wǎng)絡(luò)的力量
2)連接的是商業(yè)機(jī)會
3)土曼智能手表是如何誕生的
2.互聯(lián)網(wǎng)加速度向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)
1)PC互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別
2)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值輕松超越傳統(tǒng)企業(yè)
3)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+什么
3.020必成為傳統(tǒng)企業(yè)基因
1)轉(zhuǎn)型是找死不轉(zhuǎn)型是等死的段子
2)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的特性
3)得屌絲者得天下
視頻播放:未來的生活將會是什么樣?
二、互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式解讀
1.商業(yè)模式是推動(dòng)企業(yè)成長的源動(dòng)力
1)什么是商業(yè)模式?
2)解讀商業(yè)模式的二大類別
3)解讀6大商業(yè)模式的方向與特性
2.互聯(lián)網(wǎng)+下的6種商業(yè)模式試錯(cuò)
1)傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+SWOT分析
2)什么是互聯(lián)網(wǎng)+下的商業(yè)模式
3)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式的6大表現(xiàn)形式
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式重構(gòu)方法論
1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式重構(gòu)的方向
1)不同模式的設(shè)計(jì)路徑
2)小而美小而快的微模式
3)永不破產(chǎn)的圈模式
2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式重構(gòu)策略
1)模式重構(gòu)的方向
2)模式重構(gòu)的思路
3)商業(yè)模重構(gòu)策略
3.互聯(lián)網(wǎng)+的商業(yè)模式案例解析
1)6種不同模式典型案例解析