互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“跨界”而來(lái)?yè)屃四愕氖袌?chǎng)份額，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個(gè)超過(guò)萬(wàn)億的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之：《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實(shí)施方法論》

課堂上，老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機(jī)遇，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。

1、通過(guò)教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新商業(yè)機(jī)會(huì)

2、通過(guò)教學(xué)讓學(xué)員能夠了解電子商務(wù)物流管理的特殊性

3、通過(guò)教學(xué)讓學(xué)員能夠建設(shè)電子商務(wù)公司的物流體系

4、通過(guò)教學(xué)讓學(xué)員能夠管理電子商務(wù)物流的供應(yīng)商采購(gòu)

5、通過(guò)教學(xué)讓學(xué)員能夠管理電子商務(wù)物流配送中心

《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之創(chuàng)新營(yíng)銷》

一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)略篇

1．打破舊的體制迎接變革

1）什么樣的企業(yè)才能轉(zhuǎn)型成功

2）傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型八大誤區(qū)

3）管理基因決定轉(zhuǎn)型結(jié)果

2．電子商務(wù)與物流管理的關(guān)系

1）物流是電子商務(wù)的重要組成部分

2）電子商務(wù)提供了物流行業(yè)的生存和發(fā)展

3）電子商務(wù)促進(jìn)了物流技術(shù)的大發(fā)展

3．電商物流的戰(zhàn)略管理

1）加快物流組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

2）完善規(guī)劃與控制體系

3）選擇物流供應(yīng)商的策略

案例：仙境冰品.極速物流介紹

二：電子商務(wù)物流管理篇

1．電子商務(wù)時(shí)代物流管理的趨勢(shì)

1）由顧客服務(wù)轉(zhuǎn)向關(guān)系管理

2）由垂直整合轉(zhuǎn)向虛擬整合

3）由對(duì)立轉(zhuǎn)向聯(lián)合

2．現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境下物流管理的主要問(wèn)題

1）物流企業(yè)規(guī)模較小

2）物流管理人才短缺

3）物流配送體系不健全

4）政府與企業(yè)缺乏重視

3．物流管理的發(fā)展策略

1）電子商務(wù)物流的工作流程

2）ERP在電子商務(wù)物流中的作用

3）物流的客戶體驗(yàn)

三：電子商務(wù)物流技術(shù)

1．電子商務(wù)物流的模式與成本分析

1）電子商務(wù)中的四流合一

2）物流與電商物流

3）電子商務(wù)物流的特殊性

2．電子商務(wù)物流的需求與模式

4）電子商務(wù)物流的對(duì)比分析

5）電子商務(wù)的物流成本

5）物流人員的分工和配備

3．不同的物流類型

1）亞馬遜物流介紹

2）其它物流

3）京東物流

案例：一次網(wǎng)購(gòu)的旅程

四、案例分享：年中大促的物流規(guī)劃

1．人員分工及職責(zé)

2．貨品運(yùn)輸路徑梳理與模擬

3．常用設(shè)備與臨時(shí)設(shè)備規(guī)劃

4．預(yù)警機(jī)制與風(fēng)控方案