一流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是一流的組織，二流的戰(zhàn)略加一流的執(zhí)行是優(yōu)秀的組織，但一流的戰(zhàn)略加二流的執(zhí)行可能就問題很多，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程從根本上來講是一個(gè)執(zhí)行力建設(shè)的過程，那么到底是什么在影響著一個(gè)組織的執(zhí)行力？他們之間相互影響的關(guān)系有是怎樣的？也許我們大多數(shù)管理者都是在工作的過程中形成了自己的經(jīng)驗(yàn)和理解，缺乏系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，往往會(huì)有失偏頗，給組織帶來困擾，如何從戰(zhàn)略與文化的高度去思考執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)，這是這堂課的核心價(jià)值。

1、理解影響執(zhí)行的三大關(guān)鍵要素。
2、懂得從何著手改變執(zhí)行的環(huán)境。
3、懂得企業(yè)文化背后的原理，以及從何開始文化建設(shè)。
4、懂得組織學(xué)習(xí)的重要性和如何加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)能力。
5、明了薪酬績效激勵(lì)之間的關(guān)系和基本原理。
6、建設(shè)具有高度凝聚力的團(tuán)度。

第一講：執(zhí)行力總括
一、是什么在影響執(zhí)行？
二、影響執(zhí)行的三大要素：執(zhí)行的環(huán)境、執(zhí)行的意愿和執(zhí)行的能力
三、三大要素間的相互影響關(guān)系
四、什么樣的情況需要從什么樣的要素著手開始改變執(zhí)行力

第二講：執(zhí)行的環(huán)境
一、是什么決定一個(gè)人的行為？
二、案例：紐約地鐵案帶給我們的思考
三、執(zhí)行的硬環(huán)境和執(zhí)行的軟環(huán)境
案例：分粥的故事
四、管理可以改變的是制度，而不是人性
五、管理的本質(zhì)是：強(qiáng)迫
六、破窗理論對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義

第三講：執(zhí)行的意愿
一、人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你考核的
二、到底是什么在影響人們的意愿？
三、薪酬？什么是薪什么是酬？薪和酬的關(guān)系
四、薪的基本要素
五、績效考核原理和基本原則
六、即時(shí)激勵(lì)的作用
七、馬斯洛層次理論對(duì)行為的影響
八、激勵(lì)的基本原則和方法
九、如何制作即使激勵(lì)手冊(cè)
十、高效激勵(lì)與企業(yè)文化

第四講：執(zhí)行的能力
一、組織成員應(yīng)該具備的通用能力
二、問題解決力
三、什么是問題？什么是問題意識(shí)？
四、問題四大原理
1、損失原理
2、生長原理
3、癌變?cè)?br/>4、級(jí)減原理
五、溝通的能力是組織最基本的能力
六、溝通中的誤會(huì)
七、溝通的四個(gè)層次
八、職場(chǎng)溝通的三項(xiàng)必須能力
1、聽懂意思
2、問對(duì)問題
3、說到點(diǎn)上
九、經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)的關(guān)系
十、職場(chǎng)學(xué)習(xí)的三大困惑
1、學(xué)什么？
2、向誰學(xué)？
3、如何學(xué)？
十一、一萬小時(shí)定律

第五講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行提升路徑
一、團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)
二、目標(biāo)分解與YCYA一對(duì)一責(zé)任
三、公眾承諾的力量
四、PDCA改進(jìn)
五、高效激勵(lì)