授課時間 | 1-2天 |
授課對象 | 銷售主管、銷售經理、市場一線大客戶銷售人員 |
授課方式 | 講解+工具+方法+訓練+點評 |
3、高效溝通的“上提下壓、左迎右合”技巧
A、上提:向上提高溝通立意
B、下壓:向下三層說服對方
C、左迎:溝通的迎合技巧
D、右合:溝通的演繹總結技巧
4、建立“三好吸引場”
A、說好話建立吸引
B、做好事建立吸引
C、好借口建立吸引
案例:顧問式銷售的6個經典開局討論
第三講:了解及開發(fā)客戶需求
1、客戶需求分析
A、“先問題再需求最后價值”原則
B、客戶表層需求與潛在本質需求
C、“價值與價格天平”分析
2、了解及開發(fā)客戶需求
——SPIN技法的懷柔話術運用
A、讓客戶認同的四種正向和反向提問法
B、問題診斷–了解客戶現(xiàn)狀與問題
C、問題挖掘–引導客戶解決問題
D、問題擴大—刺激客戶解決問題
角色演練:企業(yè)產品的SPIN策劃與運用【為內訓企業(yè)定制】
3、顧問式銷售中客戶兩個需求轉換分析
A、顧問式銷售中各階段客戶的需求點及關注點
B、顧問式銷售關鍵銷售流程控制點
4、開發(fā)顧客需求,創(chuàng)造銷售引爆點
A、開發(fā)需求的四層漏斗SPIN提問法
B、“三從四壓五問”開發(fā)顧客需求
C、先需求,后方案
D、規(guī)避客戶“需求陷阱”
課堂訓練:顧問式銷售中如何識別并挖掘掌握客戶的核心需求
案例討論:
面對銷售人員的拜訪,客戶直接回答暫時沒有需求,如何應對?
第四講:產品介紹推薦
1、產品方案設計
A、產品特征優(yōu)勢利益分析設計
B、客戶問題與我方產品優(yōu)勢如何巧妙嫁接
C、預防客戶異議的方法技巧
2、產品方案提交
A、客戶現(xiàn)狀與問題分析
B、產品的FABE解決方案呈現(xiàn)
C、客戶未來問題解決展現(xiàn)
D、銷售工具(DM)的展示技巧
課堂演練:企業(yè)產品FABE設計及呈現(xiàn)技巧【為內訓企業(yè)訂制】
第五講:化解異議
1、異議管理
A、產品層面的異議
B、導購層面的異議
C、產品層面的異議
2、化解異議技巧——做“能說會道”的銷售人員
感悟:從馮小剛的答記者問,看銷售人員的“能說會道”
A、不能說不會道的銷售人員
B、能說不會道的銷售人員
C、能說還要會道
——銷售人員的雙向思維訓練
3、面對異議的正話反說與反話正說
A、面對顧客異議妙打太極
B、建立異議庫
C、價格異議的四種應對方法
案例討論:客戶拿競爭對手的低報價來再次要求降價,如何應對?
第六講:促單成交
1、影響客戶認同的6大影響力秘密武器
——讓客戶承諾及收口話術
A、互惠式讓步
B、承諾和一致性的慣性催眠
C、社會認同原理引導客戶
D、喜好一致性原理
E、權威
F、稀缺原理影響客戶
2、五給促單成交法
A、制造靜態(tài)熱銷推力:給信心成交法
B、制造動態(tài)熱銷推力:給價值成交法
C、制造利益推力:給誘惑成交法
D、制造障礙推力:給障礙成交法
E、制造潛在推力:給行動成交法
課程總結