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理財(cái)經(jīng)理顧問式銷售之財(cái)務(wù)分析與理財(cái)計(jì)算

課程價(jià)格:認(rèn)證會(huì)員可見

課程時(shí)長(zhǎng):2 天,6小時(shí)/天

上課方式:公開課

授課講師: 張軼

授課對(duì)象:金融行業(yè)的零售金融的負(fù)責(zé)人,理財(cái)經(jīng)理,客戶經(jīng)理

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課程簡(jiǎn)介
授課時(shí)間 2 天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象 金融行業(yè)的零售金融的負(fù)責(zé)人,理財(cái)經(jīng)理,客戶經(jīng)理
授課方式 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng)
課程背景
金融理財(cái)未來的發(fā)展方向?qū)⑹恰柏?cái)富管理”,其核心是使傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)從被動(dòng)的投資組合銷售向主動(dòng)的投資組合管理變化的過程。財(cái)富管理的專業(yè)性體現(xiàn)在為客戶提供的解決方案的價(jià)值。家庭財(cái)務(wù)分析和金融理財(cái)計(jì)算就是解決問題的重要工具。培養(yǎng)銀行理財(cái)經(jīng)理,使其具備為金融行業(yè)的高凈值客戶解決客戶具體問題的能力,將是我們致力達(dá)到的目標(biāo)。
課程目標(biāo)
1、思維轉(zhuǎn)型:幫助學(xué)員正確認(rèn)知理財(cái)顧問的角色,了解理財(cái)顧問職涯發(fā)展,能夠快速完成從“坐”到“行”的精準(zhǔn)營(yíng)銷角色轉(zhuǎn)化
2、知識(shí)強(qiáng)化:有針對(duì)性的進(jìn)行知識(shí)講授和提煉,完成對(duì)客戶財(cái)務(wù)分析能力、金融計(jì)算能力和顧問式銷售結(jié)合
3、技能夯實(shí):通過系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),強(qiáng)化并夯實(shí)學(xué)員對(duì)客戶財(cái)務(wù)分析,建立規(guī)范的營(yíng)銷流程
4、客戶分析:掌握家庭財(cái)務(wù)報(bào)表分析法和具體金融案例的計(jì)算分析,能夠有效運(yùn)用在日常理財(cái)產(chǎn)品的營(yíng)銷過程中
5、持續(xù)服務(wù):學(xué)員能夠認(rèn)知到客戶長(zhǎng)期服務(wù)的重要性,并學(xué)會(huì)批量服務(wù)客戶的營(yíng)銷方法
課程大綱
第一講:認(rèn)知理財(cái)顧問式銷售
1、當(dāng)前金融銷售人員的兩難困境
2、解決金融銷售人員困境的辦法
3、建立理財(cái)顧問式銷售的模型
4、進(jìn)行理財(cái)顧問式銷售的意義
小組研討:買與不買的原因在哪里? 

第二講:從缺乏信任到建立信任
1、專業(yè)形象
2、專業(yè)能力
1)對(duì)客戶的了解:家庭生命周期
2)對(duì)客戶的了解:風(fēng)險(xiǎn)主觀態(tài)度和客觀承受能力
3、共同點(diǎn)
4、會(huì)面意圖
小組探討:客戶見面三分鐘的演練

第三講:從缺乏引導(dǎo)到挖掘需求
一、高凈值客戶的一般輪廓
二、挖掘需求的流程
1、有效提問
小組研討:SPIN方法的運(yùn)用
2、善于聆聽
小組研討:客戶四種典型的理財(cái)性格
3、贊美客戶
案例分析:客戶四種典型的理財(cái)價(jià)值觀
4、相互認(rèn)同
案例分析:高凈值客戶案例

第四講:從缺乏滿意到創(chuàng)造價(jià)值
一、價(jià)值創(chuàng)造的要件
1、篩選客戶
2、提高能力
3、團(tuán)隊(duì)合作
二、價(jià)值創(chuàng)造的流程
案例分析:小錢的理財(cái)實(shí)踐
小組研討:我們應(yīng)該如何快速識(shí)別客戶干擾,并做出正確對(duì)策

第五講:兩件兵器:財(cái)務(wù)分析
一、進(jìn)行客戶財(cái)務(wù)分析的意義
二、掌握客戶關(guān)注的財(cái)務(wù)語言
1、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)等式
小組研討:劉先生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
2、流量與存量
小組研討:王先生家庭財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于什么
3、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制
小組研討:客戶該如何計(jì)入收入、支出
4、成本價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值
案例分析:王先生的資產(chǎn)記賬
5、財(cái)務(wù)管理
小組研討:CFO在考慮什么?
三、制作客戶財(cái)務(wù)報(bào)表
1、財(cái)務(wù)報(bào)表概述
2、家庭資產(chǎn)負(fù)債表
小組研討:客戶李太太的負(fù)債計(jì)算
3、家庭收支儲(chǔ)蓄表
案例分析:客戶陳二狗與劉小碩的建議
四、診斷客戶財(cái)務(wù)問題
1、客戶財(cái)務(wù)指標(biāo)
2、財(cái)務(wù)指標(biāo)案例
小組研討:馬先生家庭指標(biāo)分析
3、財(cái)務(wù)診斷案例
小組研討:馮先生家庭財(cái)務(wù)診斷

第六講:兩件兵器:金融計(jì)算
1、金融計(jì)算器基本操作
2、單筆現(xiàn)金流的計(jì)算
3、規(guī)則現(xiàn)金流(年金)
4、不規(guī)則現(xiàn)金流
5、房貸攤銷
6、利率轉(zhuǎn)換
7、金融案例計(jì)算
案例分析:張先生購(gòu)房相關(guān)計(jì)算
案例分析:張女士子女教育計(jì)算
案例分析:客戶退休規(guī)劃計(jì)算

課程總結(jié)及問題解答
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