財務(wù)指標(biāo)是考核企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵因素之一，在中國的商務(wù)環(huán)境日趨復(fù)雜，競爭日趨激烈的情況下企業(yè)管理者的決策過程如果不考慮財務(wù)因素，就如同現(xiàn)代化的飛機在飛行過程中沒有導(dǎo)航系統(tǒng)一樣盲目而充滿危險。
本課程將深入淺出地介紹財務(wù)核心內(nèi)容，從介紹會計過程，會計方法入手，解讀財務(wù)報表及其對企業(yè)利潤的影響，以幫助學(xué)員理解并熟練使用財務(wù)報表，并能通過分析企業(yè)的財務(wù)報表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟內(nèi)涵和實質(zhì)；闡述管理會計和公司財務(wù)決策的核心知識，涵蓋固定成本和變動成本間的區(qū)別，盈虧平衡點與定價分析，戰(zhàn)略成本分析等，力圖從管理的角度透視財務(wù)概念，將財務(wù)信息轉(zhuǎn)化為管理決策的有效數(shù)據(jù)和依據(jù)，明確財務(wù)政策與企業(yè)經(jīng)營決策之間的關(guān)系；并通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解財務(wù)管理精要。

1、熟練閱讀三個財務(wù)報表，并掌握相互間的關(guān)系；
2、獲得從財務(wù)角度對經(jīng)營決策進行有效評估的能力；
3、獲得從財務(wù)角度對公司戰(zhàn)略進行分析和評估的能力；
4、獲得評估業(yè)務(wù)部門的工作業(yè)績，制定正確的激勵機制的能力。

導(dǎo)言案例：盈利性虧損-導(dǎo)致年終獎無法兌現(xiàn)的原因
第一講：企業(yè)經(jīng)營與報表解讀
實際案例1：通過日常生活解讀財務(wù)報表
實際案例2：揭示企業(yè)財務(wù)報表的真相
一、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作
1、企業(yè)經(jīng)營的終極目的
2、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
3、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
4、財務(wù)管理與企業(yè)價值鏈的關(guān)系
5、PDCA循環(huán)及持續(xù)改進
二、財務(wù)報表解讀與分析
1、財務(wù)報表解讀：
1）利潤表
2）資產(chǎn)負債表
3)現(xiàn)金流量表
2、財務(wù)指標(biāo)分析：
1）償債能力
2）營運能力
3）盈利能力
4）發(fā)展能力
三、財務(wù)的核心項目與管理困惑
1、貨幣資金：循環(huán)后的增值
2、應(yīng)收賬款：盈利性虧損的禍根
3、存貨：難以破解的積壓難題
4、固定資產(chǎn)：短融長投的經(jīng)營決策
5、資產(chǎn)規(guī)模：做大做強的經(jīng)營誘惑
6、負債率：財務(wù)杠桿與風(fēng)險管理
7、產(chǎn)品成本：基于流程的成本控制

第二講：成本控制與決策分析
企業(yè)經(jīng)營是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略?是薄利多銷還是厚利經(jīng)營?
無論如何，成本考量都占據(jù)企業(yè)非常重要的地位。
一、成本分類與成本控制
1、成本分類
1）直接成本、間接成本
2）變動成本、固定成本
3）變動費用、固定費用
4）歷史成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算成本
2、成本控制
1）研發(fā)成本
2）采購成本
3）生產(chǎn)成本
4）人力成本
5）費用控制
6）庫存成本
二、盈虧平衡點與產(chǎn)品定價分析
1、盈虧平衡點計算與分析
2、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品定價分析
三、從成本分析看企業(yè)競爭力
1、產(chǎn)品成本分析
2、銷售費用分析
3、管理費用分析
4、財務(wù)費用分析
案例分析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本控制與分析
案例分析：差異化戰(zhàn)略成本控制與分析

第三講：全面預(yù)算與先進方法
企業(yè)的戰(zhàn)略要通過預(yù)算來實施，在實施預(yù)算的過程中如何進行管理就顯得極其重要；戰(zhàn)略選擇好后，成功的戰(zhàn)略實施需要管理層合理的推動、溝通。管理層要把預(yù)算當(dāng)做企業(yè)的頭等大事來抓，實施全面預(yù)算管理。
實際案例：“兩搶”預(yù)算
一、如何實施預(yù)算管理
1、如何進行預(yù)算管理
1）制定全面預(yù)算計劃
2）全面實施預(yù)算管理
3）監(jiān)督，檢查預(yù)算執(zhí)行情況
4）調(diào)整，改進預(yù)算工作
2、全面預(yù)算的構(gòu)成：三位一體
案例講解：某企業(yè)預(yù)算管理持續(xù)改進
二、業(yè)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金預(yù)算
1、企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算
1）銷售預(yù)算
2）生產(chǎn)預(yù)算
3）物料預(yù)算
4）人工預(yù)算
5）制造費用預(yù)算
6）成本預(yù)算
7）銷售和管理費用預(yù)算
2、企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算
實際案例：A企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算管理
三、兩種先進的預(yù)算方法
1、彈性預(yù)算
2、滾動預(yù)算
案例分析：某企業(yè)實施滾動預(yù)算管理

第四講：內(nèi)部控制與風(fēng)險管理
在預(yù)算實施的過程中企業(yè)可能會遇到種種風(fēng)險。因此，企業(yè)要做到未雨綢繆。正如一輛朝著既定目標(biāo)行駛的汽車，預(yù)算就是汽車的動力系統(tǒng)油門)，而風(fēng)險控制就是汽車的制動系統(tǒng)剎車)，控制好了剎車，就控制好了風(fēng)險。
實際案例：某公司內(nèi)控失控引發(fā)的資金風(fēng)險
一、運用流程管理控制風(fēng)險
1、樹立運用流程控制風(fēng)險的思想
2、運用流程控制風(fēng)險的好處
3、運用流程控制風(fēng)險的方法
二、企業(yè)五大財務(wù)危機與風(fēng)險控制
1、企業(yè)五大財務(wù)危機
1）現(xiàn)金流短缺
2）應(yīng)收賬款過多
3）存貨的積壓
4）過大的固定資產(chǎn)投資
5）過多的短期貸款
案例講解：某企業(yè)資金鏈斷裂的原因
2、內(nèi)部風(fēng)險控制
1）企業(yè)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)
2）內(nèi)部控制失敗的典型案例
3）故事引發(fā)：內(nèi)部控制的真義
4）采購部門的內(nèi)部控制
5）生產(chǎn)部門的內(nèi)部控制
6）銷售部門的內(nèi)部控制
案例講解：建立風(fēng)險控制體系
案例分析：如何建立基于流程的采購管理
三、透視財務(wù)報表，識別潛在風(fēng)險
案例講解：財務(wù)報表是個“真實的謊言”
1、盈利的公司為什么會破產(chǎn)
2、應(yīng)收賬款的風(fēng)險
3、存貨的風(fēng)險
4、人才流失的風(fēng)險
5、信用風(fēng)險
案例講解：某企業(yè)為什么會出現(xiàn)盈利性虧損

第五講：企業(yè)投資與融資決策
一、項目投資決策
案例講解：某企業(yè)項目投資決策全過程
1、什么是投資決策
2、投資決策的重要性
3、資本投資決策的步驟
課堂分析：某企業(yè)投資決策
二、項目融資決策
案例講解：某企業(yè)項目融資決策全過程
1、什么是融資決策
2、融資決策的六個步驟
3、四種融資方式
案例分析：某企業(yè)融資決策

課程總結(jié)及答疑互動