《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷方法論》
課程價(jià)格：認(rèn)證會(huì)員可見(jiàn)
課程時(shí)長(zhǎng)：1-3 天，6小時(shí)/天
上課方式：公開(kāi)課
授課講師： 蘇靜
授課對(duì)象：企業(yè)主\\高層管理\\中層管理人員\\市場(chǎng)部人員\\銷售部門人員
| 授課時(shí)間 | 1-3 天，6小時(shí)/天 |
| 授課對(duì)象 | 企業(yè)主\\高層管理\\中層管理人員\\市場(chǎng)部人員\\銷售部門人員 |
| 授課方式 | 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評(píng) |
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的跨界轉(zhuǎn)型浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，那些你不知道的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“跨界”而來(lái)?yè)屃四愕氖袌?chǎng)份額，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造與融合也在悄然發(fā)生著，企業(yè)與企業(yè)之間、行業(yè)與行業(yè)之間的疆界將被打破，這是一個(gè)超過(guò)萬(wàn)億的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)下，
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型系列實(shí)戰(zhàn)課程之：《傳統(tǒng)企業(yè)全網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)方法論》
課堂上，老妖為你解讀互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的新機(jī)遇，幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)的弄潮兒。
1、通過(guò)教學(xué)讓學(xué)員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新商業(yè)機(jī)會(huì)
2、了解并熟知用互聯(lián)網(wǎng)思維與工具規(guī)劃自己的工作內(nèi)容
3、通過(guò)教學(xué)互動(dòng)學(xué)員能夠用互聯(lián)網(wǎng)的方法與工具維系顧客
4、學(xué)會(huì)用工具設(shè)計(jì)企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷流程
5、熟悉并掌握互聯(lián)網(wǎng)+策略落地實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)方法
《物流企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷方法論》 |
一、、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)略篇 |
1.打破舊的體制迎接變革 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)物流的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的八大誤區(qū) 轉(zhuǎn)型成功的三大基本保障 案例分析：通訊行業(yè)手機(jī)為何都外包給科杰物流 2.尋找靠譜的轉(zhuǎn)型路徑 互聯(lián)網(wǎng)物流未來(lái)機(jī)會(huì) 三大互聯(lián)網(wǎng)物流模式 郵政與順豐信息化的差距 案例解析:達(dá)芙妮的物流改變給行業(yè)帶來(lái)的訊息 3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的定位 1.競(jìng)爭(zhēng)力定位 2.目標(biāo)客戶定位 3.差異化定位 案例:勤道國(guó)際貨運(yùn)的電商范 4. 物流企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷重點(diǎn) 在魚多的池塘里釣魚 服務(wù)目錄電子化 多微營(yíng)銷微力無(wú)邊 案例解析:順豐互聯(lián)網(wǎng)+（優(yōu)選、嘿客、海淘、金融）模式 |
二、傳統(tǒng)企業(yè)之營(yíng)銷理篇 |
1.彎道超車：精準(zhǔn)化的低成本營(yíng)銷 升維營(yíng)銷讓蟻?zhàn)鍑^ ｃ、新媒體營(yíng)銷策劃的方法 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):如何使用新媒體獲得新客戶 多微營(yíng)銷的生態(tài)圈建立 ａ.微博營(yíng)銷技術(shù) ｂ.微信營(yíng)銷技術(shù) ｃ.微視頻營(yíng)銷技術(shù) ｄ.微創(chuàng)意技術(shù) 案例解析:順豐優(yōu)選C2B賣荔枝模式 2.引爆社群卡位營(yíng)銷 社群生態(tài)讓物流更簡(jiǎn)單 ａ.眾籌之下的同體社團(tuán)建立技術(shù) ｂ.以尖叫產(chǎn)品為入口 ｃ. 在圈子里與””亞文化””共和 案例:勤道國(guó)際貨運(yùn)的眾籌模式 3.黑馬超車的急速?gòu)澋?/span> 互聯(lián)網(wǎng)+ 下的實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 不同的產(chǎn)品流通屬性與不同的渠道模式的客戶營(yíng)銷 案例分享:江中藥業(yè)物流一體化營(yíng)銷案例
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