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《孫子兵法與商戰(zhàn)謀略》

課程價格:認證會員可見

課程時長:1-2 天,6小時/天

上課方式:公開課

授課講師: 楊子

授課對象:1.企業(yè)家、企業(yè)核心層領(lǐng)導、總裁班、研修班 2.企業(yè)重點培養(yǎng)的中高層干部

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課程簡介
授課時間 1-2 天,6小時/天
授課對象 1.企業(yè)家、企業(yè)核心層領(lǐng)導、總裁班、研修班 2.企業(yè)重點培養(yǎng)的中高層干部
授課方式 講解+工具+方法+訓練+點評
課程背景

《孫子兵法》十三篇是古代兵法的始祖,也是世界上最早的軍事著作,被譽為“兵學圣典”。

商場如戰(zhàn)場。商戰(zhàn)也需要兵法來指揮作戰(zhàn)。《孫子兵法》是美國西點軍校和哈佛商學院高級管理人才培訓的必讀教材。《孫子兵法》影響了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企業(yè)家。在中國,學習《孫子兵法》的熱潮從古至今從沒有停止過

把《孫子兵法》與企業(yè)的經(jīng)營管理對照,相映成趣,我們發(fā)現(xiàn):兵法不是小花招,而是大戰(zhàn)略、大智慧。學好用好《孫子兵法》,對于破解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理難題和贏得商戰(zhàn)勝利具有不可估量的積極作用


課程目標

u  提升企業(yè)領(lǐng)導者的國學素養(yǎng)和戰(zhàn)略經(jīng)營能力

u  提升營銷從業(yè)者的國學素養(yǎng)和創(chuàng)新營銷能力

u  提升中高層干部的國學素養(yǎng)和團隊領(lǐng)導能力


課程大綱

一、孫子兵法與諸子百家

1.儒家:真誠,自立立人,成人達己,實現(xiàn)有我

2.道家:真實,以道經(jīng)商,以商顯道,實現(xiàn)無我

3.佛家:真相,非我所有,非我所用,實現(xiàn)出世

4.兵家:真贏,利國保民,商戰(zhàn)全勝,實現(xiàn)入世

5.易經(jīng):真理,天時地利,人和至尚,趨吉避兇

6.儒商的精神,道商的境界,佛商的禪心

7.作者孫武的壯麗一生

8.孫子兵法與三十六計

9.孫子兵法與孫臏兵法

案例:儒商子貢君子愛財取之有道

案例:馬云的商人外衣與道家情懷

案例:不知易經(jīng)和兵法不可為將相

案例:李嘉誠布局謀篇與棋快一招

案例:松下集團經(jīng)營與與孫子兵法

二、孫子兵法與帶兵之道

1.解密:孫子兵法的計中之計

2.孫子的價值觀和企業(yè)家的敬畏心

3.決定商戰(zhàn)勝敗的五件大事

4.影響商戰(zhàn)勝敗的七個問題

5.修道而保法,如何兼顧企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)

6.不要誤讀:天時不如地利,地利不如人和

7.關(guān)注戰(zhàn)略,打響商戰(zhàn)第一課

8.商戰(zhàn)博弈的十二條詭詐之術(shù)

9.領(lǐng)導者要為自己的決策負責

10.恩生怨,老板和高管小心中“離間計”

11.卒未親附則不罰,不要小看身邊的小角色

12.優(yōu)點容易成硬傷,領(lǐng)導的五個性格缺陷

13.慈不帶兵,領(lǐng)導者如何讓下屬既愛又怕

14.如果隊友一旦變成對手,該怎么辦

15.如何通過前置激勵,打造狼性軍團

案例:華為任正非的用人失誤

案例:三株和霸王的商戰(zhàn)悲劇

案例:三國劉備的文化軟實力

案例:格力董明珠的帶兵之道

案例:中美史克的敗中而取勝

案例:央視標王的榮耀與不幸

案例:還原陳勝、劉邦、項羽

三、孫子兵法與商戰(zhàn)謀略

1.準備要慢,動手要快

2.先考慮避害,再考慮趨利

3.成本降低,提高勝算

4.誠信永遠是生命線

5.如何讓對手打錯如意算盤

6.不怕神一樣的對手,還怕什么

7.危機營銷,時刻準備著

8.換位思考,上下同欲者勝

9.簡單的真理:打贏 = 先贏 + 再打

10.專注和堅守,如何不戰(zhàn)而屈人之兵

11.商戰(zhàn)兵法的升級,商戰(zhàn)心法的回歸

12.兵法中陰陽和五行學問的實戰(zhàn)應(yīng)用

13.玩轉(zhuǎn)陰陽和虛實,神出鬼沒的學問

14.陰極生陽,實現(xiàn)絕地反擊

15.負陰抱陽,讓商戰(zhàn)駛?cè)胨{海

16.五行生克,坐地生財,福人居福地

17.生克制化,順勢而為,要化險為夷

18.養(yǎng)兵千日,用兵一時,耐得住寂寞

19.天時第一,象數(shù)理占,見證原始廟算

20.招賢納士,化敵為友,一切為我所用

案例:曾國藩的儒家兵法與湘軍制勝之道

案例:班超出使西域送給鄯善王的禮物

案例:王陽明的剿匪兵法與心法

案例:劉邦和項羽的財權(quán)觀導致的結(jié)果

案例:潘石屹海南炒房的勝利大逃亡

案例:企業(yè)人力資源管理的情感課題

案例:陰陽五行八卦與商戰(zhàn)、職場、養(yǎng)生、風水等應(yīng)用


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