高橋石化成立于1981年11月，是我國第一個跨行業(yè)、跨部門的特大型經濟聯(lián)合體，隸屬于中國石油化工集團公司。

公司位于浦東新區(qū)，占地面積4.2平方公里，共有50余套生產裝置，主要產品有汽油、航空煤油、柴油、潤滑油基礎油、石蠟、合成橡膠、有機化工原料、合成塑料以及精細化工產品等，公司擁有煉油能力1250萬噸/年、化工產品生產能力50萬噸/年，自備電廠具有裝機容量17.5萬千瓦。公司已基本建成千萬噸級煉油加工基地、成品油出口基地、清潔能源生產基地，是中國石化系統(tǒng)的骨干生產企業(yè)、上海市的重要能源生產基地?！?/span>

高橋石化為貫徹落實集團公司總經理令（第2號）、《中國石油化工集團有限公司HSE 管理體系手冊》中關于“開展以5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）為代表的現(xiàn)場標準化整治工作”要求，進一步提高設備可靠性、現(xiàn)場管理、員工素養(yǎng)能力等，公司結合“三基”管理、“三標”建設和HSE管理體系、設備完整性管理體系建設要求，制定了《高橋石化5S 管理實施方案》。

為確保5S管理的有效實施，高橋石化于2023年7月與華商研究院（求正改善）達成項目輔導協(xié)議。

2023年8月22日公司領導張軍梁副總組織召開《高橋石化2023年5S管理培訓班》開班會議。

張總強調指出：通過培訓，旨在從根本上提高員工的5S意識，使5S理念深入人心，從而不斷激發(fā)全體員工積極、主動參與并投入到5S管理的工作中去。

1. 確保公司員工能符合公司5S管理要求，具備公司要求的能力和知識，技能及態(tài)度。

2. 提高員工工作效率，學習新技能，提升解決問題的能力。

3. 加快員工對5S管理變革心理及思維的轉變，增進員工的創(chuàng)新能力。

《高橋石化2023年5S管理培訓班》采用“分段培訓+分組實操”的督導訓練模式培養(yǎng)各單位5S實施骨干，以實操培訓+實踐提高＋實地指導為主要形式，真正學以致用，快速掌握5S現(xiàn)場實施的要領，并運用分層培訓宣貫的模式逐層學習、達成共識。

1. 理論聯(lián)系實際：培訓需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系；

2. 系統(tǒng)性+循環(huán)：提高員工5S能力的培訓要具有系統(tǒng)性，對于特別重要的能力采用循環(huán)多次現(xiàn)場輔導的方式；

3. 多樣性：層次多樣性（高層、中層、基層、外協(xié)單位）；類型多樣（原理原則，技能方法，實操類）；內容多樣；形式多樣（課堂、現(xiàn)場指導、拓展）。

華商研究院（求正改善）專家顧問參照《中國石化煉化企業(yè)標識管理手冊》等標準規(guī)范，堅持專業(yè)協(xié)同，制定5S管理要求，融入各專業(yè)制度，主要包括標準化裝置區(qū)、標準化檢修區(qū)、標準化辦公區(qū)，將5S管理與安全環(huán)保、工藝操作、工程建設、現(xiàn)場規(guī)格化、設備完整性等管理相結合。各二級單位對照標準，查找差距和不足，制定本單位的5S整治提升方案，明確整治范圍、提升目標、管理方法、費用渠道等內容，經公司5S管理工作辦公室批準后有序實施。

5S管理提升以裝置現(xiàn)場為重點，按照“整治一片、提升一片、達標一片”的原則，推進5S管理提升，重點做好設備本質安全、保溫、油漆、漏點、現(xiàn)場電儀標準化、標識等六個方面，提升裝置5S管理水平。