上篇：首席顧問分享：國(guó)內(nèi)一線班組管理者優(yōu)缺點(diǎn)

一線管理者的管理缺陷對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響：

一線管理干部存在上述的一些普遍的限制和缺陷，導(dǎo)致他們綜合管理能力不足，對(duì)自身企業(yè)的質(zhì)量、成本、交期、效率、安全、庫(kù)存、士氣、柔性（Q、C、D、S、I、M、F）等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)影響非常大，給處于經(jīng)營(yíng)環(huán)境急劇惡化下激烈競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)帶來(lái)非常大的挑戰(zhàn)。例如：

我們的企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)的差距是全方面的，這里只是站在制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的角度看到的三個(gè)差距，第一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)“形象或狀態(tài)”的差距；第二個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)“物的狀態(tài)”差距；第三個(gè)則是現(xiàn)場(chǎng)“人的狀態(tài)”差距。這三個(gè)方面的差距都存在表象的差距，也是顯性的差距。以及深層次的差距，也即隱性差距。我們分別從三個(gè)角度的差距，以及從顯性的差距一步一步推理到隱性的差距。實(shí)際上，決定表象差距的一定是底層的，隱性的、 根本性的原因， 這種差距才是我們真正要著手去改善的環(huán)節(jié)。

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