課程背景

資產(chǎn)全生命周期理論為企業(yè)資產(chǎn)管理提供了系統(tǒng)的策略與行為，其本質(zhì)是防守型管理。資產(chǎn)精益化超生命周期管理理論是基于全生命周期理論，結(jié)合企業(yè)全方位商業(yè)運(yùn)營的需要，放大資產(chǎn)的商業(yè)價值，是進(jìn)攻型管理。

資產(chǎn)精益化超生命周期管理思想的核心是投資與回報(bào)的良性比例，在抑制、縮小資產(chǎn)管理成本的同時，追求資產(chǎn)的商業(yè)價值挖掘，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的動態(tài)良性循環(huán)。意識的轉(zhuǎn)變是進(jìn)行資產(chǎn)管理的前提條件，責(zé)任是資產(chǎn)管理的核心，考核與機(jī)制是資產(chǎn)管理保障，精益化是資產(chǎn)管理的策略與思想，讓資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的商業(yè)回報(bào)是目的。

《資產(chǎn)精益化超生命周期管理》是結(jié)合了廣州金亞花園、紅塔集團(tuán)酒店及物業(yè)管理中心、中海地產(chǎn)物業(yè)管理中心、臺灣親子廣場等諸多資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)管理理念而形成。本課程為實(shí)訓(xùn)課程，在培訓(xùn)的同時，實(shí)現(xiàn)理論向?qū)嵺`的轉(zhuǎn)移。

課程收益

1.由防御型資產(chǎn)管理向進(jìn)攻型資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型

2.資產(chǎn)商業(yè)價值提升的策略與方法

3.資產(chǎn)管理成本抑制的策略與方法

4.動態(tài)的資產(chǎn)管理的運(yùn)營機(jī)制與考核

課程大綱

第一講  理論定向：資產(chǎn)生命的長度與精度

1資產(chǎn)全生命周期管理的局限性；

1.1本質(zhì)：防御策略

1.2結(jié)果：商業(yè)創(chuàng)新困難

1.2.1資產(chǎn)命運(yùn)固化

1.2.2資產(chǎn)價值固化

互動反思：生命的追求

2生命的長度

2.1控制成本

2.2降低損耗

2.3預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

3生命的精度

3.1放大價值

3.2成本轉(zhuǎn)移

3.3無懼風(fēng)險(xiǎn)

4精益化資產(chǎn)增值管理

4.1概念描述

4.1.1精益化

4.1.2增值

4.2理論溯源：資產(chǎn)是商業(yè)投資的結(jié)果

4.2.1保有資產(chǎn)是基礎(chǔ)

4.2.2資產(chǎn)增值是本分

5資產(chǎn)管理的法寶：愛資產(chǎn)

5.1把資產(chǎn)當(dāng)人看

5.2尊重資產(chǎn)

5.3感謝資產(chǎn)

5.4給資產(chǎn)股權(quán)

5.5給資產(chǎn)榮譽(yù)

5.6形成氛圍

案例：美國軍隊(duì)的資產(chǎn)管理，中國軍隊(duì)的資產(chǎn)管理

香漁王子大酒店的資產(chǎn)股份觀

互動觀點(diǎn)：在優(yōu)秀的資產(chǎn)管理者眼中沒有垃圾

第二講  規(guī)劃更實(shí)用的資產(chǎn)管理開發(fā)體系

1精益化管理的思想核心

1.1系統(tǒng)優(yōu)化

1.1.1追求細(xì)節(jié)，解決問題形成系統(tǒng)

1.1.2追求標(biāo)準(zhǔn)，形成系統(tǒng)解決問題

案例：海爾集團(tuán)物業(yè)：損耗品壽命低于標(biāo)準(zhǔn)壽命后的反應(yīng)：雙向追查

1.2追求價值最大化

1.2.1形成資產(chǎn)的生命線

1.2.2依據(jù)生命線形成價值鏈

1.2.3通過機(jī)制實(shí)現(xiàn)價值突破

案例：宜家時代物業(yè)利用閑置資源提升客戶滿意度

1.3追求成本最優(yōu)化

1.3.1正向優(yōu)化

1.3.2逆向優(yōu)化

2實(shí)訓(xùn)：資產(chǎn)精益化體系開發(fā)

2.1使命必達(dá)

2.1.1資產(chǎn)入賬入庫

2.1.2資產(chǎn)分類落實(shí)到人

2.1.3配套機(jī)制

案例：海爾集團(tuán)資產(chǎn)管理

2.2管理工具開發(fā)

2.2.1資產(chǎn)戶口本：基本檔案

2.2.2資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃

2.2.3資產(chǎn)業(yè)績檔案與激勵機(jī)制

2.2.4資產(chǎn)維護(hù)與體檢機(jī)制

2.2.5資產(chǎn)進(jìn)入與退出機(jī)制

案例：廣州金亞花園資產(chǎn)管理機(jī)制

2.3資產(chǎn)精益化行為管理

2.3.1操作標(biāo)準(zhǔn)；

2.3.2作業(yè)指導(dǎo)書；

2.3.3使用流程；

2.3.4操作記錄；

2.3.5行為監(jiān)督；

2.3.6體檢與維護(hù)流程、機(jī)制；

2.3.7資產(chǎn)業(yè)績報(bào)備；

2.3.8資產(chǎn)升級、迭代觸發(fā)；

互動：構(gòu)建具體資產(chǎn)的行為管理體系

3資產(chǎn)成本管理

3.1資產(chǎn)進(jìn)入

3.1.1價格、性能、壽命、功能比對；

3.1.2資產(chǎn)與責(zé)任同步進(jìn)入，責(zé)任到人；

3.1.3成本節(jié)省激勵機(jī)制；

3.2資產(chǎn)股份

3.2.1確定股值；

3.2.2成本評估；

3.2.3價值評估；

3.2.4回報(bào)機(jī)制；

4資產(chǎn)生命增值管理

4.1主動更新、升級；

4.2價值傳移；

4.3戰(zhàn)略資產(chǎn)激勵；

互動：規(guī)劃資產(chǎn)成本管理與生命增值

第三講  資產(chǎn)項(xiàng)目的保值與增值

1資產(chǎn)保險(xiǎn)：

1.1以面積為單位評估；

1.2以性能為基準(zhǔn)評估；

1.3以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向評估；

1.4以效率為參照評估；

1.5制訂保險(xiǎn)額度與使用機(jī)制；

2資產(chǎn)體檢與保養(yǎng)：

2.1日常體檢；

2.2定期體檢；

2.3不定期抽檢；

3資產(chǎn)維修與翻新八法：

3.1正常維修有保險(xiǎn)，正常升級看業(yè)績；

3.2意外事故看責(zé)任，行為不當(dāng)找主人；

3.3顧客需求要翻新，投資溯源莫推委；

3.4技術(shù)人員有激勵，依據(jù)機(jī)制訂制度；

4資產(chǎn)孵化：

4.1現(xiàn)有資產(chǎn)增值孵化

4.2新資產(chǎn)的成本消化

4.3淘汰資產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)移

互動：某物業(yè)公司監(jiān)控設(shè)備的增值計(jì)算；

第五講  資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控

1資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類

1.1運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

1.2迭代風(fēng)險(xiǎn)

1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.4市場信任

2運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管控

3迭代風(fēng)險(xiǎn)管控

4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

5市場風(fēng)險(xiǎn)管控

互動：課程回顧，找到風(fēng)險(xiǎn)管控的辦法

案例：東京帝國飯店：商務(wù)廳裝修的廣告

第六講  資產(chǎn)贏利創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)

1發(fā)現(xiàn)問題，商業(yè)定位

2建立平臺，整合資源

3制訂規(guī)則，擁有實(shí)權(quán)

4互利共贏，品牌至上

實(shí)訓(xùn)：參訓(xùn)企業(yè)資產(chǎn)贏利創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴；