授課時間 | 2 天,6小時/天 |
授課對象 | 企業(yè)管理人員 |
授課方式 | 講解+工具+方法+訓(xùn)練+點(diǎn)評 |
思維導(dǎo)圖是由英國大腦基金會主席托尼?博贊(tony.buzan)發(fā)明的,其主要目的天開發(fā)右腦,開發(fā)潛能,使思維過程可視化,讓線性思維變“網(wǎng)絡(luò)化”思維。用思維導(dǎo)圖進(jìn)行思維創(chuàng)新的方法已廣泛被企業(yè)(波音、微軟)所應(yīng)用,均收到非常好的效果。本課題致力于通過思維導(dǎo)圖的訓(xùn)練以提高學(xué)員的思維系統(tǒng)性和運(yùn)用思維導(dǎo)圖解決現(xiàn)實(shí)問題的目的。
1.學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖,學(xué)會思維導(dǎo)圖的畫法,掌握思維導(dǎo)圖的各種用法;
2.培養(yǎng)系統(tǒng)性思維,學(xué)會運(yùn)用思維導(dǎo)圖解決職場上的各種問題;
3.學(xué)會運(yùn)用思維導(dǎo)圖進(jìn)行項(xiàng)目管理、時間管理及匯報(bào)演講等;
4.掌握利用思維導(dǎo)圖進(jìn)行工作創(chuàng)新,提升工作效率。
思維導(dǎo)圖基礎(chǔ)
導(dǎo)入:思維活動的可視化與創(chuàng)新
一、純文字形式;
二、純圖形形式;
三、文字與圖形并茂。
第一講:思維導(dǎo)圖概述
一、思維導(dǎo)圖的原理
二、思維導(dǎo)圖的概念
三、思維導(dǎo)圖的特點(diǎn)
四、思維導(dǎo)圖的應(yīng)用案例
五、思維導(dǎo)圖的用途
第二講:思維導(dǎo)圖的畫法
一、創(chuàng)建一個中心主題――是思維的核心
二、建立N個關(guān)鍵詞―準(zhǔn)確反映主題的內(nèi)容
三、建立分支:分支的數(shù)目表示所研究的廣度,分支的長度表示所研究的深度。并且分支之間也應(yīng)該有橫向關(guān)聯(lián)的。
四、適當(dāng)增加顏色與圖形有助于記憶。
五、思維導(dǎo)圖分類原則:MECE原則
六、繪制練習(xí):制作自己的思維導(dǎo)圖
小組討論:并制作團(tuán)隊(duì)的思維導(dǎo)圖?
現(xiàn)場展示:擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)的思維
第三講:經(jīng)典思維導(dǎo)圖的分享
一、水果思維導(dǎo)圖
二、我是誰思維導(dǎo)圖
三、孫子兵法思維導(dǎo)圖
四、互聯(lián)網(wǎng)公司營銷策略思維導(dǎo)圖
第四講:思維導(dǎo)圖在辦公職場的應(yīng)用
一、項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖
1.繪制注意事項(xiàng)
2.案例呈現(xiàn)及分享
3.練習(xí)及評析
二、時間管理思維導(dǎo)圖
1.繪制注意事項(xiàng)
2.案例呈現(xiàn)及分享
3.練習(xí)及評析
三、匯報(bào)演講思維導(dǎo)圖
1.繪制注意事項(xiàng)
2.案例呈現(xiàn)及分享
3.練習(xí)及評析
四、閱讀筆記思維導(dǎo)圖
1.繪制注意事項(xiàng)
2.案例呈現(xiàn)及分享
3.練習(xí)及評析
五、問題分析思維導(dǎo)圖
1.繪制注意事項(xiàng)
2.案例呈現(xiàn)及分享
3.練習(xí)及評析
六、創(chuàng)新型思維導(dǎo)圖
1.繪制注意事項(xiàng)
2.案例呈現(xiàn)及分享
3.練習(xí)及評析
課程總結(jié):
1.重點(diǎn)知識回顧
2.互動:問與答
就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評