什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

如何才能實施有效的領(lǐng)導(dǎo)？

如何能夠使團隊成員達成共同的意愿？

如何能夠使團隊成員采取協(xié)調(diào)一致的行動？

領(lǐng)導(dǎo)就是使組織成員追隨與服從。正是這些下屬的追隨與服從，才使領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的地位得以確認(rèn)，并使領(lǐng)導(dǎo)過程成為可能。團隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)通過自身以身作則的有效行為，在團隊成員中建立信任、樹立威信，成為自己的追隨者。

1、認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)屬性，形成有效的領(lǐng)導(dǎo)行為；

2、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)影響力，認(rèn)知團隊協(xié)作障礙，提升團隊建設(shè)能力；

3、提升激發(fā)共同愿景、建立信任、提升責(zé)任、激勵他人的能力。

【授課方法】

全程體驗式沙盤推演與研討教學(xué)。

【課程模型】

【課程過程】

    一、團隊領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知

1、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)，建立正確的領(lǐng)導(dǎo)力概念；

2、認(rèn)知高效團隊建設(shè)的五項障礙；

3、認(rèn)知建立領(lǐng)導(dǎo)力的五項有效行為。

二、沙盤情景設(shè)置

1、設(shè)置模擬公司的現(xiàn)狀

2、設(shè)置模擬公司經(jīng)營團隊成員

3、設(shè)置模擬公司經(jīng)營團隊成員個人情況

4、接手經(jīng)營團隊

三、沙盤推演

（一）團隊初期

1、初到團隊，接觸團隊成員，觀察下屬的表現(xiàn)；

2、慎重選擇開展的首項工作；

3、發(fā)現(xiàn)下屬在團隊管理中的問題；

4、宣布施政綱領(lǐng)。

（二）意識期

1、處置抵制；

2、采取溝通交流行為；

3、建立信任的行為；

4、促進團隊成員建立信任。

（三）采取行動

1、制定團隊目標(biāo)；

2、形成溝通決議；

3、處理抱怨；

4、利用外部資源。

（四）實施期

1、處置現(xiàn)情況；

2、掌握工作進展；

3、處置下屬的新變化。

（五）融合期

1、出現(xiàn)業(yè)務(wù)情況變化；

2、上級的支持；

3、新的業(yè)務(wù)決策。

（六）平和期

1、實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；

2、整頓團隊組織；

3、建立核心價值觀；

4、組織機構(gòu)調(diào)整。

四、總結(jié)感悟、提升認(rèn)識

1、團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)存在的問題；

2、問題原因分析；

3、問題解決。

【課程工具】

    沙盤教具、多媒體設(shè)備、可組合桌凳的教室。