企業(yè)的中基層領導干部多數(shù)出身于生產(chǎn)技術骨干，其管理工作更多是依靠學習、借鑒他人的經(jīng)驗和自身的經(jīng)驗積累，缺乏系統(tǒng)的領導力建設培養(yǎng)與培訓，導致管理過程中領導行為缺乏正確的行為依據(jù)和理論支撐，領導效能不高。本課程以管理學的領導理論為架構，使受訓者較為系統(tǒng)地形成從管理到領導的認知進階，理解、領會領導力的構成要素和運用策略，掌握領導權力運用原理，以360領導力模型體系提升領導角色認知水平與全方位領導關系建立能力，能夠依照領導者、員工與組織環(huán)境三者間動態(tài)情景確定自身的領導行為方式。

1.綜合運用案例分析、情景設置、體驗活動和測試等培訓活動。
2.該課程的知識信息豐富、有助于有效地改善受訓者的領導態(tài)度，經(jīng)過一定時間的工作實踐，能夠有效地提升受訓者的領導技能和效果。

第一模塊 領導權力運用
一、管理與領導
1.管理與領導行為的層次劃分
2.領導的本質與作用
3.管理者與領導者
體驗活動：你會怎么做
案